公司機關“每周一講”第五講開講 聚焦物資、技術管理制度 厚植項目管理硬實力
11月24日，公司機關“每周一講”活動第五講如期舉行。本期以《物資管理》和《技術質量》為主題，系統解讀物資設備采購管理、施工組織設計與技術質量創優等核心制度，深化項目全過程精細化管理，推動項目建設由“規范有序”向“提質增效”邁進。
物資管理精細化
圍繞《物資設備采購管理》《分包結算和物資管理》等制度，重點解讀集中采購流程優化、運輸類業務規范操作及周轉材料全周期管理，特別針對《物資材料質量管理專項行動》和《物資盤點管理辦法》，強調“源頭把控、過程嚴管、動態監控”的全鏈條物資管控要求，推動資源利用效率最大化；同時，通過解讀內部產業鏈協同發展機制，引導項目充分利用集團資源優勢，實現降本增效目標。
技術質量標準化
聚焦《施工組織設計及專項施工方案管理》，明確方案編制的科學性與可實施性要求；通過《“建工杯”獎評審辦法》和工程質量創優管理要求，樹立“以現場保市場、以品質贏口碑”的價值導向；結合《施工現場技術質量管理》和《施工質量管理辦法》，細化質量管控的標準化流程；特別針對《工程質量事故調查處理和責任追究辦法》，以典型案例為鏡鑒，強化“質量就是生命”的責任意識，構建“預防為主、過程嚴控、責任可溯”的質量管理體系。
制度宣貫重在學深悟透，貴在知行合一。本期“每周一講”通過系統梳理物資管理全流程和技術質量關鍵環節的制度要求，不僅為項目一線提供了清晰的操作指引，更為推動項目建設標準化、規范化奠定了堅實基礎。